商业计划书到底该如何写？分为几个部分？以下是年轻人创业网记者推荐的网络商业计划书。
第一部分：市场背景剖析 进行市场调查。
调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、将来几年的行业发展势头。
剖析目的用户群体。
目的用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需要等。
对潜在用户群的剖析可以预估出将来商品的用户量和收益状况。
剖析表格如下表： 第二部分：角逐对手剖析 详细的竞品剖析也是非常有必要的，剖析潜在角逐对手的状况，角逐对手的业务模式，目的用户群，与进步状况等。
业务模式 通常来讲，某一种类的商品分为几种业务模式。
不一样的业务模式决定了产品营销策略和运营思路，针对的目的用户群体也不同。
打个比方，譬如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是代理模式，若是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。
这类就是业务模式。
目的用户群 不一样的业务模式决定了商品的方案和运营思路。
假如龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。
每一条路都决定了面向不一样的用户群，不一样的用户群又需要不一样的运营方案，是积分推广还是满减或者早餐有礼。
进步状况 所以对角逐对手的剖析就要从这三个方面(业务模式、目的用户群、进步状况)来考虑，剖析完角逐对手的业务模式、目的用户群后还要对他的进步状况做一番评估，譬如商品的用户量，活跃度等等。
第三部分：商品可行性剖析 从总体来讲，可行性剖析报告分为商务和技术两个层面。
通常来讲是如此的，不过既然前面已经把商务部分剖析得比较透彻了，也可以在可行性剖析中只涉及到技术内容。
这个都无所谓，看个人爱好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性剖析报告中包括商务部分和技术部分的。
商务部分的剖析最好写，由于有了前面市场背景剖析和角逐对手剖析，在这里仅需做综合剖析市场前途远大，将来三年目的用户规模进一步提高，增长率喜人，角逐对手进步态势很好，为了完成大家公司XXXXX的策略目的，需要推行或者开发该商品。
(可以按龙猫君的模板套，也可以自己剖析，都可以，看个人爱好) 技术部分的剖析就比较专业了。
用专业术语来讲，这部分需要描述商品功能视图，商品的业务步骤图，互联网拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图 技术策略是非常重要的，关系到商品能否落地。
龙猫君一直感觉做技术的同学非常辛苦，一直不辞劳苦。
其实是孩子心里苦，但孩子不说。
所以大家要善待大家的技术职员。
当然，老板们并不关心这类技术细节，他们只关心你是不是做了这类技术剖析与结论是什么。
最后你的结论必须要非常明确：能做! 第四部分：推行策略 敲定项目的推行细节比如项目进度表、项目团队。
项目进度表告诉老板们第一步干什么，第二步干什么，每一步的推行时间，内容，负责人。
项目进度表 团队组成 项目团队的组成要扁平化。
就商品本身而言，扁平化管理是追求的目的。
商品经理拥有绝对的权利，下辖UI、开发、运营、推广四个小组。
但实质状况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这即使非常不错了。
第五部分：投资和收益剖析 项目的投资状况 描述达到项目的预期目的，需要投资的金额和资源。
比如，要开发一个网络商品。
该商品各部分的开发成本，都要分明细计算，并大全出总投资额。
项目的收益剖析 剖析将来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。
再此基础上预估该商品的市场渗透率，从而计算出每年该商品的用户量。
依据剖析的每用户收益，可剖析得出该项目每年的直接收益。
除去直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。
