借用并修改一下托尔斯泰的名言，大家可以如此说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特点。”为何如此说呢？由于要成功，只有为数不多的方法；要失败，却有无穷的花样。
重点职位用错人
新创企业想要飞速进步，所有都急猴猴的，计划永远赶不上实质进程。公司里的每一个人都在抵挡几方面的工作。在这种环境和重压下，创业人士需要在极短的时间里雇用好多人。这个时候，一个最容易见到的错误是急于雇人而忘记了人的水平应是第一关键的。大家常有一个想法，就是先应眼前之急，将来再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。
迅速而欠考虑地雇人仿佛解决了眼前的危机，叫人感觉松了口气，轻松了很多。但这种轻松的感觉非常快会消失，然后就开始担忧这类人是不是能胜任。不管他们能否胜任或者只是怀疑他们的能力，但为了企业的利益，创业人士自己只好帮他们做很多事。到头来，雇人与不雇人没多大不同，不但事情都得你来做，还要多养一个人，真是得不偿失。
雇人必须要维持高标准，要有耐心，直到找到真正适合的人选来帮你创业，然后尽可以放下让他们去做。如此会事半功倍。
大家采取了一种折衷方法：对应招考的能力维持高标准，而对他们的履历和经验需要放宽。大家期望他们的精明强干会弥补经验不足，他们会非常快适应并出成绩，这当然也有肯定的风险。
过于谨小慎微
创业小白，初出茅庐，很多创业人士总是是谨小慎微，不敢打大战役。但这是不对的，由于小战役失败的可能一点不比大战役小。既然这样，何不放下一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。
在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是不是相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但假如值得，就不要害伯。
这和前面讲的要找尽量大的市场也有关系。有些时候创业人士会选取小一点的市场，感觉比较有把握或角逐较小。大的市场才有宽广的前途，而且，它比较能宽容较多的失误。
迎合风险投资家
这是个非常愚蠢的举动。在这么做的时候，大概反而抹去了投资人真正想要了解的事情。
举个实例：一位先生有一个非常不错的想法，他发现其他人有一个类似的想法刚刚拿到了投资，于是他在和投资人谈的时候一直拼命往那个类似的想法上靠。他以为投资人既然投资了前边那个，自然会对他有兴趣。可他忘记了一条：投资人想要了解的是他的想法到底和以前的有哪些不同，而不想投资两个很相像的公司。幸好，投资人没立刻舍弃。投资人花了不少时间，一层层地剥下去，最后才看到他的真实面貌，并给了投资。但，这是个特例。更多的时候，投资人没那样多时间。所以你必须要讲真实的东西，如此可以让投资人恰到好处地评估。如此就会有更多的机会得到投资。
低估角逐对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业角逐中，它是所有成功者应具备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司怎么样成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们一直在考虑下一步的角逐。
他们管理企业的办法仿佛明天就有人会挤垮他们似的，一直很警觉。这其实并不是多余———大伙都还记得ibm垄断个人电脑和文字星？wordstar？垄断文字处置软件的日子吗？当时这两个庞然大物是多么地绝对领先啊。可是，在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的角逐者。
记住，你占有些那份市场，其他人也想要，而且大概从你那里抢走。千万不要低估你的角逐对手。
只着眼于资金
企业必须要赚钱并非什么秘密。但假如赚钱成了你唯一的目的，那会致使不少问题：只重视眼前利益，忽视长期投资，没办法提升普通雇员的士气，并且缺少长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越过不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不可以的。但，过分地追逐资金反倒会叫你所得更少。