The Hustle网站每一个月都会派出多位代表对创业家们进行提问，学习他们各自成功的经验或总结他们失败的教训。
而3月这期的访谈主人公为JacobGibson，他是一名天使投资人，也是一名创业家。
但他最为人知的身份应该是Nerd Wallet的联合开创者，这家初创企业身价5.2亿USD，共计拥有285名职员，专门为金融理财项目提供比价工具。
有的用户则将这家公司称作是金融范围的Yelp。
Jake于2014年正式离任，目前沉迷天使投资，他所投资的初创企业包含数据服务公司DataFox、3D生物打印公司Meadow和技术招聘平台TripleByte等等。
在一系列的访谈中，JacobGibson向大家讲述了他努力将NerdWallet进步成为一家估值5.2亿USD大企业的心路经历。
为便捷参考和学习，大家在保证真实性的基础之上对其回答进行了整理和编辑，下面就是问答的具体内容：提问1、你创建NerdWallet的初衷是什么？Jacob Gibson：就我而言，第一是我不想为其他人打工，想要自立门户；第二是我期望与我的好朋友Tim一块打拼，一块工作。
当时我已经疲于在华尔街如此的环境中工作，所以创业可能是一次更好的尝试和改变。
当然了，那时候大家以为这只不过一个好项目，或者说只不过或许会改变大家生活方法的小公司，没想到它日后的影响力会这么大。
提问2、你是怎么样转战天使投资范围的？又是什么原因促进你不再管理NerdWallet的平时运行工作，仅仅担任咨询顾问职位的呢？JG：我之所以不再管理NerdWallet，是由于我和我的夫人有了孩子，我需要更多的时间来伴随家人。
而我一个人对于投资这一块非常有兴趣，我目前的工作就是天天与不一样的人会面，交际，进行各种社交活动，这是我以前从来没触及到的一个范围。
至于是怎么样开始的，我想大概与Sam Parr团队创建The Hustle HustleCon的历程是差不多的，都是给那些不是太熟的人发冷邮件，期盼他们会给你回复，并且表露出可以进一步深入交流的意向。
提问3、从目前看来，不论是你、你的另一位银行家联合开创者还是Nerdwallet公司作为一个整体，都拥有不可限量的光明进步前途。
但在进步过程中，你们是不是也过去遇见过资金短缺、失业或是其他紧急的挫折和困难呢？JG：其实在刚开始的几年之中，大家的进步情况一直都不太理想，除去花钱还是花钱。
所以大家花了好几年的时间才将公司渐渐带入了正常的增长轨道，才有能力靠自己来赚钱。
不过还好，那时候的海湾区域不像目前如此昂贵得不靠谱，所以大家还是撑过来了。
提问4、最困难的死亡时刻历程了什么？JG：其实对我来讲，没真正遇到过所谓的死亡时刻。
只有一次可以勉强算得上，那时候Tim有机会可以重回对冲基金行业，要了解这一行是很好赚钱的，相比之下，那时的NerdWallet可以说是颗粒无收。
不过所幸的是，他选择了留下来跟我一块奋斗。
所以说，假如当初他做出不一样的选择，那样也不会有今天的NerdWallet了。
提问5、在你初次创业的生涯中，遇见的最大挑战是什么？你又采取了什么对策和手段来攻克这类难关呢？JG：对于大家来讲，最大的挑战无非就是学习怎么样最好地管理和勉励职员。
因为大家两个在此之前没管理方面的经验，所以学起来就比较吃力。
最灰暗、最失望的时候要数2013年，大家在圣诞之前的几周流失了11位左右的职员，要了解损失掉共计50名职员中的11位是一件多么沮丧的事情。
有关这一点，Inc.在今年早些时候介绍NerdWallet的文章中也有所提及。
大家都了解地了解，这一残酷的现实完全是由我和Tim的失误致使的。
提问6、一般情况下，你会采取什么办法来勉励职员，就算是在最艰难的时期？是发放奖金提成、奖励出色的创意、公开表彰还是创造志气高涨的工作环境？JG：其实，勉励归根到底还是跟招聘有关系。
假如你雇佣的职员从心底里是拥护你企业的进步理念的话，那样在工作方面一定就会自发地积极向上，无需你再额外拟定什么奖励方案。
虽然你依据职员的工作表现给予适合的奖励是应该的，但我觉得勉励应该来自工作，而不是简单地给他们发放资金奖励。
至于士气，其实也是源于工作本身与公司内部的共事环境，所以说还是尽可能创造高昂的工作氛围吧。
提问7、在公司成立之初，你只不过联合开创者之一，那样你们之间是怎么样进行角色和责任分工的呢？对于公司进步和项目规划，是不是出现过分歧？又是如何达成一致的呢？JG：其实在这个问题上，大家从来没成功探索出一个最好解决方法。
在公司进步的早期阶段，你只能尽自己最大的努力，做好你需要要做的事情，目的只有一个，就是保持企业的经营。
你们都只能一直不断地弥补他们的不足和缺点，或者依据某一项具体任务的重要程度和所需技能来进行分工。
但伴随企业的越来越进步，明确地概念各自的角色就看上去愈加要紧了，由于只有如此才可以防止出现混乱。
虽然道理大伙都懂，但大家还是没可以找到一条处置分工问题的正确道路，至少在我离任之前，还没找到。
提问8、为何非技术职员（譬如说市场推广职员）在一家初创企业内拥有不可替代的地位？你在这类职员身上发现过什么特别的资质和潜能吗？JG：我觉得，初创企业是技术职员的天下，这个看法是欠缺真实性的。
可能在5年甚至10年前，技术的确是大部分初创企业的秘密武器。
但在当下这个年代，商业模型革新、销售、市场推广这类才是真正的秘密武器。
其实它是取决于各家公司和每个行业的具体状况的，但有一点还是不能否认的，那就是在初创企业的范围里，有一大堆的要紧角色都是由非技术职员饰演的。
提问9、假如有人去面试一家初创企业的非技术职员职位，那样哪种履历或资质可以帮助他崭露头角呢？JG：在不少状况下，任何一份简历，只须你写源于己在某个具体方面获得的收获，或是过去有过什么很特殊的历程，那都将会对你有非常大的帮忙。
但你还需要针对不一样的面试企业，向领导展示你有这个能力管理好公司，就算是在一种松散、不稳定的环境下。
除此之外，你还需要告诉他们，你可以以一种与众不同和创意十足的方法来解决所遇见的问题。
提问10、你觉得，当下哪种产业已经足够成熟，可以适应新的年代转变？JG：对于任何产业来讲，都几乎没理由不准时跟上年代进步的节奏。
所以在这个问题上，我的答案是所有种类的产业。
提问十1、你觉得大学教育有多要紧？假如目前叫你回到以前，那你还会选择同一所学校，学习同样的课程吗？JG：其实，我大学期间最宝贵的收成就是一群志同道合的朋友。
我在那个时候交的朋友，到目前还是我最好的朋友，而且有很多人目前做的工作或过的生活也很不可思议。
假如你目前非要让我说出几门课程的名字，恐怕我都说不出来。
有些时候，我真的期望自己在喜欢的学科上多花点时间去钻研，而不是算着时间和GPA过日子。
但说是这么说，其实当时那种生活对我也没什么太大的负面影响。
提问十2、在大学期间所学习的课程、参加的会所与遇见的导师，都传授了你什么技能和常识，可以受用到今天？你从这类团体或个人身上学到了什么经验呢？JG：说实话，我倒是很期望那个时候，可以有导师给予我有关的帮忙，可以让我以更快的速度进步到现在的这种状况。
但事实并不是这样，Tim和我上学时都很傲慢无礼，或者说太过愚蠢所以没寻求其他人的帮忙，所有些东西是全部依赖自己探索出来的。
这就是大家两个的性格特点，不只上学是这样，步入社会还是这样。
大家真正意识到要寻求外面帮助是在3年前，那时候大家开始与一些科技行业的传奇人物会面并交谈，这也成功地带领大家公司获得了近期的增长成绩。
提问十3、那你在大学念书时，是如何分配时间的呢？这类对你日后的成功又有哪些影响呢？JG：我在大学的大多数时间都用来学习软技能了，说实话比起其他具体的学科或常识，大学的社会方面给予我的帮忙要多得多，让我了解如何更好地与人交际。
提问十4、对于小白创业家抱怨市场愈加难进入，你有哪些怎么看？JG：市场的确不是那样容易进入的，但也不会变得愈加难，由于所谓的难只不过一部分或某些方面，其他方面还是比较容易的。
目前外面有不少的跃跃欲试的小白创业家，他们只能在旁边看着大家，假定创业非常简单。
但要了解资金来得快也去得快，当出现资金短的时候，危机就来了。
真正的开创者对自己需要做的事情都有缜密的安排，他们通过我们的计划来一步一步地使梦想变为现实。
提问十5、你从心理上是如何跨出第一步的？JG：一般大家都感觉创建一家公司是很有风险的事情，但我不这么觉得。
那些聪明的、有雄心大志的、又勤奋刻苦的人一直会对我们的职业生涯做好规划，所以尝试着开始，就算是失败都未必会叫你陷入食不果腹或无家可归的窘境。
另外，我感觉Tim Ferriss过去在我们的一本书4|HourWorkweek中说过一句很值得深思的话。
他说，比起渐进的想法，更有野心的想法其实风险更小，由于你的角逐对手极少。
总而言之，要么惊世骇俗，要么回家乘凉。
提问十6、你目前是如何规划我们的时间的？JG：自卸任以来，我一半的时间用来陪家人，一半的时间用来进行天使投资。
一般，我早上会叫孩子们起床，筹备早餐，送他们上学，下午则是与一些初创企业开创者会面，进行指导，提源于己的怎么看和建议。